□ 李荣

在深化国企改革、推动能源结构转型的时代背景下，混合所有制企业如何培育独特且富有生命力的企业文化，成为提升竞争力、实现可持续发展的重要课题。陕煤集团新型能源公司作为全省首家国有混合所有制改革暨员工持股试点企业，在探索实践中逐步形成了以“敢闯敢创”为核心的“闯创”文化体系。这一文化不仅成为企业转型发展的精神引擎，也为同类企业提供了可借鉴的实践路径。

一、“闯创”文化在精神传承与时代创新中应运而生

“闯创”文化并非凭空而来，它深深植根于陕煤集团“奋进者”文化的厚重土壤，又在新形势下被赋予新的时代内涵。其核心体现为：“闯”是勇于突破、敢于试错的精神气魄，“创”是善于创新、持续迭代的能力追求。新型能源公司从创业初期的3人团队，成长为横跨9个省市，拥有23个子分公司、3000多名员工的一流绿色能源供应商，正是“闯创”文化驱动下的生动写照。

在战略层面，“闯”体现在企业敢于打破传统能源路径依赖，主动向新能源、新业态、新模式转型；“创”则体现在企业通过技术研发、管理革新、机制优化，构建起“一体两翼双驱”的绿色产业布局。在组织层面，“闯创”文化鼓励党员干部和职工在改革深水区挺身而出，在技术攻关中“揭榜挂帅”，在市场中开疆拓土，形成“人人敢闯、事事能创”的生动局面。

二、“闯创”文化在混改实践中的深度融合与价值转化

混合所有制企业股权结构多元、利益主体多样，更需通过文化融合凝聚共识、化解张力。新型能源公司将“闯创”文化融入党建、治理、经营各环节，实现了文化软实力向发展硬指标的转化。

首先，党建引领与文化塑造同频共振。公司党委将“闯创”精神作为思想政治建设的重要内容，通过“三会一课”、主题党日、先进评选等形式，推动党员在二次创业中当先锋、作表率。十年来，党员人数从3名发展到294名，党组织从1个拓展至27个，实现了党建工作与企业文化建设的双向赋能。

其次，文化驱动与管理机制协同创新。公司推行“腾笼换鸟”“去杂归核”等改革举措，依托“四种经营理念”（赚钱思维、紧日子思维、乙方思维、营销思维），推动全员从“坐等靠要”向“主动闯创”转变。通过市场化选人用人、任期制契约化管理、员工持股激励等机制，让“闯创者”有平台、有回报、有尊严。

再次，文化赋能与业务发展深度融合。在“闯创”文化激励下，公司成功运营了陕煤集团首个零碳辅助运输项目，建成关中区域首座加氢站，打造国内领先的煤气化渣综合利用中试线，多项技术入选省级重点研发计划。文化不仅凝聚了人心，更直接推动了科技创新和产业升级。

三、“闯创”文化在应对挑战、把握机遇中的现实意义

当前，能源行业正经历深刻变革，市场竞争日趋激烈，技术迭代加速，风险挑战叠加。新型能源公司之所以能在“十四五”期间实现营收、利润、资产规模的跨越式增长，正是依靠“闯创”文化所锻造的组织韧性、创新活力和奋斗自觉。

面对外部竞争，公司以“闯”的姿态拓展分布式光伏、独立储能、氢能等新赛道，从陕西走向全国，从中储粮集团到大型电力环保市场，不断突破业务边界。面对内部转型，公司以“创”的思维推动数字化智能化改造，打造“智选”品牌，构建产学研用协同生态，持续提升核心竞争力。面对治理难题，公司以文化共识引导股东协同、员工共担，形成了“国有资本＋民营资本＋员工持股”的合力机制。

四、以“闯创”文化推动企业迈向更高发展阶梯

新型能源公司的实践表明，企业文化，尤其是“闯创”文化，是混合所有制企业增强认同、激发活力、防范风险的重要软实力。它不仅是精神旗帜，更是行动纲领，需要通过制度固化、榜样带动、全员践行，真正内化于心、外化于行。

面向“十五五”，企业更应持续弘扬“闯创”文化，将其融入战略规划、组织建设、人才培育、考核激励全过程，推动文化从“理念倡导”向“行为习惯”转化，从“内部凝聚”向“生态共建”延伸。唯有如此，才能在绿色低碳转型的新征程中，持续增强发展动能，为打造世界一流企业贡献更大的文化力量。

（作者系陕西煤业新型能源科技股份有限公司纪委书记）