“文化润边·时光慢绘”水彩画公益培训结业展览现场受访者供图

□ 记者 李荣

七月的阿里噶尔县，山坡上的格桑花开得正艳。一年前，陕西援藏干部李福龙辞别商洛故土，跨越千里奔赴平均海拔4500米的阿里噶尔县，开启了为期三年的援藏征程。

365个日夜过去，他扛过高原缺氧的考验，深耕文旅、粮储两大战线，从初抵高原的“外来干部”，成长为心系边疆、服务群众的噶尔“本地人”，以实干笃行书写着新时代援藏干部的责任担当。

缺氧不缺精神 实干镌刻担当

2025年4月底的一天，商洛市商州区城市建设投资开发有限公司总经理李福龙正组织同事研究西十高铁商洛西站配套项目推进工作，一通急促的电话铃声响起：“陕西省第十一批援藏工作启动，组织打算派你去，你跟家里人商量下？”

挂断电话，李福龙在心中思索：“远赴雪域，我能扛下这份重任吗……”几分钟后，他回拨电话：“感谢组织信任，我可以去！”

2025年6月25日，陕西省第十一批25名援藏干部先期抵达西藏，开始为期三年的援藏工作。按照组织安排，李福龙奔赴阿里噶尔县开展相关工作。

在飞往阿里的航班上，望着舷窗外绵延千里的山脉，李福龙在座位上攥紧了扶手，心里直打鼓——阿里之行，从做出决定的那一刻起，就是一场对身心的考验。

初入阿里，高原便给了李福龙一记实打实的“下马威”。抵达当晚，剧烈头痛、彻夜失眠、嘴唇干裂脱皮，缺氧带来的生理不适接连袭来。可第二天清晨，他和其他援藏干部准时到岗，迎着晨光投入工作。

“只有亲身站在这里，才能真正读懂‘缺氧不缺精神’的千钧分量。”李福龙说。

进藏工作后，李福龙把政治建设摆在首位，协调组织工作队员走进孔繁森纪念馆、阿里分工委旧址开展学习，观看电影《孔繁森》重温先辈事迹。他时常自我叩问：“我能为噶尔发展稳定做什么、能给边疆留下什么？”

为摸清县域发展实情，报到次日，李福龙就扎进资料堆，翻阅噶尔县近三年文旅工作总结，研读《噶尔年鉴》，深入一线踏勘“十五五”文旅规划项目，收集一线调研资料30余份，快速摸清全县文旅资源家底。

严于律己、勤学善思是他不变的坚守。一年来，他严守援藏干部各项纪律规矩，工作之余坚持常态化学习，精读专业书籍17本、撰写学习笔记30余篇，参与专题培训10余场，持续提升工作能力。他还独立完成典角村讲解文稿，牵头组织开展主题党日、爱国主义观影等活动，规整200余个援藏项目谋划资料，主动参与“我为阿里种棵树”生态实践，对接中交一航局西藏分公司、西藏大学、兰州大学等单位，落地两项合作意向。

深耕文旅粮储 架起陕藏“连心桥”

“援藏不是简单挂职，是要当好陕藏交往交融的‘连心桥’。”这是李福龙常挂在嘴边的话。

为厚植边疆文化底蕴、促进民族交融，李福龙牵头组织开办首期“文化润边·时光慢绘”水彩公益培训班，吸引30名本地干部群众执笔绘家乡。不久，70余幅饱含高原风情的画作顺利展出。

“第一次用颜料画自己的家乡，这样的活动我们盼着常办。”当地群众拿着自己的画作欣喜地说。

依托陕西文旅优势，他推动“阿里，您好”文创体验店落地咸阳市礼泉县袁家村‌，让象雄文化走出高原、走向内地。他还多次走访文旅企业，推介噶尔资源，全程参与象雄文化旅游节、恰青赛马节策划保障，服务群众超2000人次。

2026年4月，李福龙调往噶尔县粮食公司。面对企业底子薄、管理松散、资产闲置等难题，他精准施策，确立“仓储立企、经营强企、盘活兴企”发展思路，完善管理制度、建立闭环管控机制，筑牢企业发展根基。

民生无小事，枝叶总关情。他争取4万余元建设资金，打造阿里地区首家“红色物业”党建联盟，吸纳13家单位共建联动；聚焦群众急难愁盼，整治小区飞线86处、打通消防通道3条、配齐消防器材120件、清理楼道违规小广告300余处，推行物业服务公示制度，新增便民服务；牵头组织部队医院、地区医院与县医院联合义诊，惠及住户200余人次；在粮储工作中，完成32吨储备粮轮换，100%完成上级督查问题整改，深挖闲置资产潜力，盘活资源实现年增收益12万元。

柔肩勇担风雨 大爱守望高原

4000余公里的山海相隔，是李福龙的援藏征途，也是妻子赵卓的大爱坚守。2025年5月，当丈夫即将远赴阿里援藏的消息落定，赵卓没有多问，只轻声说了句“去吧，家里有我”，为丈夫卸下所有后顾之忧。

赵卓是商州区国库集中支付中心的一名工作人员，丈夫援藏后，她独自照料两个年幼的孩子和双方老人。面对8岁多的儿子“爸爸去哪儿了，什么时候回家”的追问，她温柔宽慰，告诉他“爸爸远赴高原是奔赴使命、造福边疆群众”，用言传身教涵养孩子的家国情怀。

每次与李福龙视频通话，她总是说“家里都好，你安心工作，多注意身体”。正是这盏身后的灯火，给了李福龙无畏风雪、深耕边疆的底气。

回望一年来的援藏经历，李福龙坦言自己做得还远远不够。他说：“我要真正从一名外来干部，变成深爱这片土地的本地人。”

如今，工作之余，李福龙一直坚持学习藏语、钻研民俗文化。对于以后的援藏工作，他也有着清晰规划：持续做强红色物业，推动组建行业协会，探索长效可持续运营模式；推动粮储商贸板块年内实现稳定盈利，力争将粮食公司打造成为阿里地区国企改革示范样板；找准文旅融合、国企改革、民族团结的结合点，以系统思维放大援藏综合效益，在雪域高原续写陕藏同心的奋斗篇章。