□ 曹玉
　　面对“重苦杂难”的办公室工作，安康市检察院党组高度重视，探索破局之法、更新工作理念，保障新时代检察工作高质量发展。现就相关经验分享如下：
　　转理念树立“大办公室”意识
　　要以转变理念破局。树牢分工不分家、补台不拆台、到位不越位理念，坚持原则性与灵活性相统一，促使全院各部门心往一处想、劲往一处使。
　　要以服务大局解困。站在单位整体利益的高度去想问题、干工作，在“国之大者”、检察全局中找准办公室位置，发挥办公室作用。
　　要以认真负责立势。办公室工作无小事，任何麻痹松懈、偏差纰漏都可能影响全局，因此要做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。
　　讲奉献涵养“功成有我”的担当
　　要有“车马未动，粮草先行”的主动意识，做好事前沟通、提前介入。要有“始于细节，终于细节”的精细意识，防止细节疏漏损害大局。要有“没有规矩，不成方圆”的规范意识，防止办事无章法、操作无程序。
　　此外，做好办公室工作，还要有防止“绳断细处、冰裂薄处”的风险意识，“上前一步、相互补台”的兜底意识。要有奉献精神，养成“功成有我，功不在我”的无我意识。
 　 求融合形成“如我在位”格局
　　要紧跟步伐，为重大决策服务。坚持“身在兵位、胸为帅谋”，站在全局立场，聚焦重点难点，提出具有参考价值和操作性的意见建议。
　　要紧密融合，为检察业务服务。以定期开展业务知识集中学习等方式，带动办公室成员“充电学习”，探索办公室干警到业务岗位轮岗交流机制，实现司法行政与检察业务双轮驱动。
　　要紧贴需求，为机关基层服务。了解、把握不同部门的关切、需求，综合平衡、通盘考虑、科学安排工作。同时要找准上级部署与下级执行的结合点。
　　要紧盯创新，为检察事业服务。在观念和思路上跳出办公室格局，针对具体职能创新工作方法，实现双赢多赢共赢。
　　抓规范建立科学管理体系
　　要强化办文规范管理。健全公文信息管理机制，推行公文审批网上流转，严把公文信息学习关、责任关、内容关和时效关等。
　　要强化办会规范管理。建立健全各类会议工作程序和规范，确保会议工作规范化、制度化运行。
　　要强化办事规范管理。建立健全请示报告、公务接待、档案管理等工作机制，实现用制度管人管事。
　　育新人夯实长效发展根基
　　要配强队伍，夯实工作基础。将优秀年轻干警充实到办公室，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部选配到办公室领导岗位。
　　要强化管理，激发工作活力。健全办公室人员考核办法，发挥考核结果在干部选任、评先评优等方面的作用。同时，完善轮岗交流机制，开展会办案、会写文章、会讲课“三会”活动。
　　要强化纪律，实现从严治检。健全内外部监督机制，抓好“三个规定”“十个严禁”贯彻落实，推动办公室队伍作风持续向好，深化办公室队伍责任力、凝聚力、向心力等“六力”建设。
　　（作者系安康市检察院办公室主任）